确定关键角色以提高绩效

杂志年秋季刊研究专题确定关键角色以提高绩效实施战略需要了解组织的关键角色并确保最优秀的人才占据这些角色。鲍里斯格罗伊斯伯格埃里克林阿比吉特奈克和萨沙施密特年月日阅读时间分钟主题战略人才管理执行策略订阅权限和分享接下来读什么如何制作适合上级的幻灯片个技巧南希杜阿尔特人工智能如何改变您的劳动力梅奥诊所。

人工智能成功的健康模型托马斯达文波特和兰迪比恩我们对人工智能的信任太多了艾安娜霍华德布莱恩斯托弗领导者喜欢表现出他们重视员工。他们宣称团队中的每个人对于组织的成功都至关重要。尽管这种情绪令人振奋但事实并非如此。只有优秀的人担任最关键的角色人才才能成为竞争优势的源泉。让明星从事不重 阿联酋数据 要的工作只是浪费人才。战略执行中公认的智慧是集中力量的集中应用识别开发和利用关键能力是成功的必要条件。然而除非这些能力转化为具体的角色并建立适当的制度来确保高素质的员工。





担任这些职位否则战略只是一个意图。不幸的是太多的组织围绕他们当时拥有的人员和当前的技能来制定战略而他们应该制定最有前途的战略更好地了解执行战略时最关键的角色然后配备人员这些角色拥有最优秀的人才。正如我们将演示的将数据和分析应用于该问题可以帮助您准确确定需要将顶尖人才安置在哪里。获取创新战略的最新信息关于工作场所战略和执行的最新见解每月一次发送到您的收件箱。报名隐私政策有两种方法可以确定哪些角色对关键结果影响最大使用数据自下而上推断和自上而下推断在上下文合适且数据可用的情况下采用自下而上的方法可能会产生令。